Wirksames Change-Management: Von der Analyse bis zur Umsetzung
Kompaktes Grundlagenwissen wird mit praktischen Übungen kombiniert. Analyse-, Planungs- und Umsetzungsinstrumente werden direkt eingesetzt und auf typische Veränderungssituationen übertragen. Praxisnahe Fallbeispiele und Gruppenarbeiten ermöglichen die Anwendung der Methoden auf reale Fragestellungen und unterstützen die Entwicklung eines klaren Vorgehens für eigene Change-Projekte.
Teilnehmende arbeiten entlang zentraler Phasen: Ausgangslage klären, Rahmenbedingungen analysieren, Massnahmen planen, Umsetzung strukturieren sowie Fortschritt und Wirkung überprüfen. So entsteht eine praxisnahe Toolbox für die Planung und Steuerung von Change-Projekten.
Am Ende verfügen die Teilnehmenden über ein klares Vorgehensmodell und praxiserprobte Instrumente, um Change-Projekte im eigenen Unternehmen strukturiert zu analysieren, zu planen und umzusetzen.
Inhalt in Kürze
- Change-Projekte systematisch analysieren, planen und umsetzen
- Rahmenbedingungen prüfen und Handlungsfelder ableiten
- Massnahmen auswählen und Umsetzungsschritte definieren
- Praxiserprobte Tools direkt auf eigene Projekte anwenden
- Fortschritt überwachen und Wirkung der Change-Initiative sichern
Ihr Nutzen
Sie erhalten Methoden und praxiserprobte Werkzeuge, mit denen Sie Change-Projekte strukturiert analysieren, planen und umsetzen können.
Zielgruppen
Der Kurs richtet sich an alle, die Veränderungsprojekte aktiv gestalten oder begleiten wollen. Besonders geeignet für Fachkräfte mit Projekt-, Fach- oder Team-Verantwortung sowie interessierte Mitarbeitende aus HR, Unternehmensentwicklung, Strategie, Prozess- oder Organisationsmanagement, Vertrieb und Marketing, die praxisnahe Methoden kennenlernen und direkt auf eigene Change-Projekte anwenden möchten.
Roman Köppel, lic. oec. HSG (Universität St. Gallen) mit psychologischer Weiterbildung (Universität Zürich), ist Geschäftsführer der PROFOKUS GmbH, Interim Manager und Business Coach.
Er verfügt über langjährige Erfahrung als Geschäftsleitungsmitglied und verantwortete die Bereiche Vertrieb, Marketing, Innovation und Business Development. Er hat zahlreiche Transformations- und Change-Projekte national wie international begleitet.
In seinen Seminaren vermittelt er praxiserprobte Methoden und Instrumente, die Teilnehmende befähigen, Veränderungsinitiativen strukturiert zu planen, umzusetzen und direkt in eigenen Projekten sowie organisationalen Kontexten wirksam anzuwenden.
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